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            跨國布局——解決資源瓶頸、提升價值鏈地位的必選項

            2015/3/6 15:55:44??????點擊:

                  中國海關數據顯示,2014年我國紡織品出口以5.1%的增長收尾,新年第一月,同比降幅超過10個百分點,成為近十年來開年出口增速最低點。而這只是世界產業布局新調整、全球貿易格局和秩序新演變、中國經濟進入新常態的一個縮影。如何應對?

              跨國布局——產業發展的必然選擇

              加快產業轉型升級,提升全要素生產率與可持續發展能力,有效破解資源環境瓶頸制約,提升在全球產業分工中的位置,是中國紡織產業發展所面臨的緊迫任務,而“走出去”進行跨國布局,實現生產力的全球配置和價值鏈的國際突破是完成轉型升級任務的必然選擇。

              這來自中國紡織工業聯合會的聲音,有其深刻道理。

              一是以資源跨國配置來破解行業發展面臨的內部多重挑戰。這些挑戰主要來自:人口紅利到期,勞動力成本持續上漲,過去幾年人均工資年增速超過10%;節能環保成本上升,強制性約束指標日趨嚴格;持續幾年棉花高差價給相關產業造成沉重壓力,2012、2013年中國分別進口棉紗線153萬噸和210萬噸,同比增長分別高達69%和37%,印度和巴基斯坦從中受益。

              二是通過部分產能“走出去”應對外部低成本國家的訂單競爭 。2005-2012年,越南、孟加拉的服裝出口分別實現了17%和16%的年均高增長。麥肯錫2013年底對美歐29個服裝品牌公司高層的調研顯示,72%的公司計劃未來五年減少從中國的采購,而孟加拉、越南、印度和緬甸是采購轉移的首選地。

              三是提升品牌和技術貢獻率需要全球視野和資源。通過自主品牌“走出去”、海外品牌和高端技術收購提高產品附加值,提升行業國際分工地位,提高價值鏈中的地位。

              這條道路也與國家戰略和不可阻擋的歷史趨勢不謀而合。

              2000年中共中央政治局就提出實施“走出去”戰略是“關系我國發展全局和前途的重大戰略之舉”;2011年,國家“十二五”規劃要求加快實施“走出去”戰略,鼓勵制造業優勢企業有效對外投資,創建國際化營銷網絡和知名品牌;黨的十八大和十八屆三中全會都要求加快走出去步伐,增強企業國際化經營能力,培育一批世界水平的跨國公司。2014年,”一帶一路”國家戰略正式提出并迅速進入實施階段。

              2013年,中國的對外直接投資首次超過1000億美元,位居世界第三。截至2013年底,中國1.53萬家境內投資者在國(境)外設立2.54萬家對外直接投資企業,分布在全球184個國家(地區),對外直接投資累計凈額(存量)達6604.8億美元。2014年,中國歷史性的開始從資本輸入國向資本輸出國轉變.

              為鼓勵和促進更多的企業對外投資,國內相關行政部門不斷改善“走出去”的管理政策。2014年9月,商務部制訂了新的《境外投資管理辦法》,大大簡化對外投資批準手續,大部分項目由審批制改為便捷的備案制。發改委也簡化了審批手續。

             

              產業跨國布局的初嘗試

             

              近年,行業在對外投資的數量、區域、子行業和形式等多方面,均呈推進態勢。2003-2012年,在商務部備案的紡織服裝類對外投資金額累計超過20億美元。截止2013年底,根據商務部對外投資和經濟合作司的不完整統計,中國企業在海外設立紡織服裝生產、貿易和產品設計企業二千多家,分布在一百多個個國家和地區,幾乎涵蓋全世界。對外投資也幾乎涵蓋了整個紡織服裝產業鏈和FDI的典型形式。

              在越南深耕效果顯著的天虹集團,通過在越啟動兩個大的棉紡項目和一個紡織工業園區項目,產能達到100萬紗錠,有效規避了國內高棉價風險并充分利用中國-東盟自貿區的零關稅政策將產品返銷大陸,取得較好業績。

              行業企業還進行了許多境外投資的探索,如山東岱銀集團在馬來西亞投資棉紡項目,浙江科爾在美投資氣流紡項目;申洲國際、東渡集團、AB集團等都在柬埔寨、越南進行綠地投資;如意收購日本瑞納株式會社和澳大利亞棉田農場;富麗達并購加拿大紐西爾溶解漿公司;中銀絨業收購英國羊絨紗線生產商鄧肯紗廠;江蘇金昇收購瑞士歐瑞康天然纖維紡機及紡機專件業務的全部資產和股權……他們正在破除資源保障瓶頸、獲取品牌和技術溢價等方面進行努力。

              “走出去”較好的,也多是以國內業務健康發展為基礎,最終銷售和消費地仍然依托的是飛速發展的中國市場。前述棉紡業的天虹、科爾集團在海外的生產基地大部分產品都是為了供應中國市場。很多海外收購也是如此,如復星集團及其子公司已經收購或入股了希臘時尚品牌FolliFollie、美國時尚女裝品牌St John、意大利奢侈男裝品牌Caruso、德國中檔服裝品牌Tom Tailor,利用自身在中國的資源及優勢,協助國外品牌在中國市場的銷售提升。

              自主品牌“走出去”也正穩步推進。如東尚、BASIC EDITIONS為面向海外市場創立的自主品牌;波司登、江南布衣、愛慕、以純和富安娜等將品牌產品進行國際化延伸;云蝠、亞光、青島紅領等沿著OEM-ODM-OBM的道路在海外市場發展高質量的自主品牌;雅戈爾、如意、萬事利、中銀絨業和瑪絲菲爾等通過海外并購,購買海外現有品牌及其市場渠道、設計等資源。

              盡管努力嘗試,但不可否認的是已有成果距離“生產力的全球配置和價值鏈的國際突破”還有很長的路要走。

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