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            闊天用人觀

            人力資源“3+1”原則

            品行好:有原則性,公司利益高于個人利益,對公司忠誠度。

            會工作:好的工作業績,優良的工作態度,良好的工作方法和業務技巧。

            能提高:有上進性,善于總結提高,有很強學習能力。

            重用積極向上的優秀員工,淘汰消極落后。

             

            當企業發展到一定階段之后,要想在競爭激烈的市場中求得持續發展,企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才團隊,而人才無疑是整個公司發展的基礎。

            擇良才培養,通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行,企業才能良性發展。

            作為20年老牌服裝面料供應商,闊天的人力資源培養主要針對業務人員、跟單人員、管理人員三類。公司制定了科學的人才素質模型。通過明確公司戰略對人才能力的要求標準,闊天在人才招聘中選取能推動公司戰略發展的人才進行培養。闊天對入職員工一般實施三階段的培訓計劃: 

            一、對于新入職的員工,公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓,對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方面的培訓。

            二、具備基礎的崗位技能與職業方向后,公司將根據個人在工作中表現的志向與能力趨勢,初步規劃出個人的職業發展規劃。對于業務人員,闊天提供了業務核心單元、業務管理雙通道發展道路。業務核心單元主攻業務開發與客戶維護;業務管理善于把握項目方向與產品規劃,帶領團隊完成開發任務;同理,針對跟單人員、單證人員,闊天也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

            三、闊天將工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點,對合適的人施以不同的培養方式,讓同類型的人才對口培養,快速提高。對于主攻業務路線的人才,公司通過系統的業務培訓、實際的項目經驗積累、業務高手之間的學習等,不斷強化業務型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走業務管理類路線的人才,在積累了相當的業務能力之后,公司將會培訓其帶領研發團隊,領導項目運作,與客戶、市場同事溝通等,積累其對項目、產品的把控能力,不斷提升其領導力。

            以上職業發展規劃并非一成不變的,通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程,公司與個人不斷調整職業發展方向,讓公司與個人選擇最優的發展道路。

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